Neuerfindung ist kein Kraftakt, sondern die Kultur von morgen

Zeit, sich neu zu erfinden. Werfen Sie über Bord, was Sie nur aufhält. Leben Sie Innovationskultur, statt sie zu diskutieren. So unterstützen wir Sie dabei:

  • Wir helfen Ihnen Ihr Geschäft neu zu erfinden
  • Wir inspirieren Sie innovative Höchstleistungen zu bringen
  • Wir machen die Bahn frei für bessere Lösungen

Sind Sie dabei? Hier geht es zu den Angeboten.

Was braucht es, um sich neu zu erfinden?

Der gute Challenger

Peter Schmidts Stärke ist es eine Atmosphäre und ein Klima zu erzeugen, in dem Menschen in der Lage sind sich auf Neues einzulassen und ungewöhnliche Ideen wachsen zu lassen. Er ist ein perfekter Gastgeber und Gesprächspartner, wenn es um das Neuerfinden und innovative, co-kreative Prozesse geht. Seit über 15 Jahren fordert er Organisationen und Teams im positiven Sinne heraus, ihre Blickwinkel und Unternehmen zu verändern.

Peter Schmidt kommt aus der Unternehmenspraxis und schöpft seine Erfahrung aus der langjährigen Zusammenarbeit mit internationalen Konzernen der unterschiedlichsten Branchen. Er ist systemischer Berater, dynamic Facilitator, verknüpft Achtsamkeit mit Innovation,  ausgebildeter Gestalttherapeut und arbeitet als Gastdozent an der Munich Business School.

Vita zum Download Referenzen

Referenzen

ADIDAS: Innovationsworkshop – Neue Ideen für die Kategorie Tennis
Airbus Deutschland: Kreativitätstraining – Entdecke Deine Kreativität
Airbus France: Führungstraining internationale Projektmanager – How to resolve/How to steer
Airplus: Diversity im Innovationsteam – Entdecken der kreativen Talente im Team
ANWR Group: Zukunftsausrichtung und Strategie – Begleitung von Human Resources
ARAG: Moderation der nationalen Führungskräftekonferenz - Human Resources Themenfelder
ARAG: Gestaltung + Begleitung des internationalen Personalentwicklungsprogramms
Bad Heilbrunner: Innovationsprozess: Strategie und Produkte für neue Tees
Bayer Consumer Care: Inspiration und Coaching des Innovationsteams: Entwicklung neuer OTC Suchfelder
Bayer Tiergesundheit: Großgruppenveranstaltung – Neue Ideen für Marken
Beiersdorf: Innovation Workshops: Neue Produkte/Body Care
Biogarten: Neue Geschäftsmodelle – Entwicklung neuer Geschäftsmodelle mit Führungskräften
Carlsen Verlag: Coaching
Covestro: International Teambuilding: Entwicklung neuer Ideen/Konzepte International Leadership Conference: Diversity & Innovation
Dräger Medical: Visionsworkshop: Geschäftsführung Service
DZB Bank: Handeln & Denken Workshop – Mit den Kunden neue Wege beschreiten
E-Plus: Innovationsworkshop mit Verbrauchern
Henkel: Innovationsworkshops: Entwicklung neuer Produktideen
Kroeber Kommunikation: Training – Systemisches Innovationsmanagement
Lindt: Innovationsworkshop: Entwicklung der Praline der Zukunft
Radeberger Gruppe: Training: Corporate Creativity, Innovationsworkshops: Marketing/Trade Marketing
TNS Infratest: Training – Corporate Creativity
ZEG Gruppe: Innovation-Event: Entwicklung neuer Konzepte mit den Händlern
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… hervorragende Mischung aus analytischer/konzeptioneller Stärke sowie Organisationstalent und kreativem Ideenreichtum!

Jörg Peter, Marketingleitung, Radeberger Gruppe

Peter Schmidt verstand es mit professioneller Vorbereitung und seinem Schatz an Erfahrung, uns die richtigen Fragen stellen zu lassen und neue, inspirierende Sichtweisen auf unsere Märkte zu entwickeln - mit unmittelbarem Mehrwert. Denn am Ende standen die Initialzündungen gleich für mehrere Projekte.

Jörg Wieczorek, Geschäftsführer OTC der HERMES Arzneimittel GmbH

Wir schätzen an der Zusammenarbeit mit Herrn Schmidt seine Zielorientierung, motivierende und gleichermaßen inspirierende Moderation, sowie das „kreatives Arbeiten“ im Sinne einer gemeinsamen unternehmerischen Verantwortung über Abteilungsgrenzen hinweg.

Tim Schwertner, Geschäftsführer Bad Heilbrunner GmbH

Das Game Changer Seminar hat Marktexperten eine Systematik an die Hand gegeben, im eigenen Expertenfeld den “Wald vor lauter Bäumen” zu erkennen. Vom Seminar zurück gekehrt, wurden die ersten Regeln über Marktsegmente aufgestellt und systematisch gefragt, wie diese in Frage gestellt wurden.

Dr. Thomas Braig, Vice President Marketing, Covestro AG

Sehr guter Teamentwicklungsprozess durch sehr vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre, es entstand große Offenheit bei allen Teilnehmern. Trends im Handel sehr gut auf die Arbeitsebene gebracht. Spannende, kreative Arbeitsmethoden bei der Findung von Ideen/Lösungen. Immer das gesamte System im Blick. Klarheit durch die Priorisierung der anstehenden Herausforderungen.

Ullrich Lüke, Leitung Human Resources ANWR Group

Für Unternehmen in IT und Telekommunikation, die auf Innovationen angewiesen sind, ist die Kreativität von Mitarbeitern ein entscheidender Erfolgsfaktor. Trotzdem gibt es nur wenige Trainingsprogramme, die helfen, Kreativität von Mitarbeitern zu fördern. Herr Schmidt hat daher für uns einen individuellen Workshop organisiert, um uns zu zeigen, wie kreative Prozesse in den Arbeitsalltag integriert werden können. Wir haben diese in der Praxis häufig anwenden können. Herr Schmidt ist ein ausgezeichneter Moderator, der es versteht, Gruppenprozesse zu steuern. Meine Mitarbeiter waren über sich selbst überrascht, welches kreative Potential in ihnen schlummerte. Nochmals vielen Dank für die Unterstützung.

Holger Böhle, Department Manager, E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG

Bei unserem ersten gemeinsamen Projekt galt es, in kürzester Zeit ein Veranstaltungsformat für rund 200 nationale und internationale Führungskräfte zu kreieren. Besonders profitieren konnten wir von Herrn Schmidts‘ Erfahrung bei der Veranstaltungskonzeption für größere Gruppen. Herr Schmidt und sein Team aus Kooperationspartnern haben uns mit ihrer kreativen sowie inhaltlich sehr fundierten Arbeit hervorragend bei der Planung und Umsetzung unseres Projekts unterstützt.

Thomas Schmidt, Abteilungsdirektor Personalentwicklung, Laura Gessner, Fachreferentin Personalentwicklung ARAG SE

„Peter Schmidt & Friends hat die herausfordernde Aufgabe übernommen, für unseren neuen Marketing-Bereich mit 55 Mitarbeitern aus über 20 verschiedenen Nationen ein Teambuilding Event zu moderieren. Mit Peter Schmidt haben wir es geschafft, die vielen verschiedenen Kulturen in einem kreativen Umfeld abseits des normalen Büroalltags zusammen zu bringen, ein echtes Team-Gefühl zu entwickeln und das gegenseitige Vertrauen nachhaltig zu stärken. Dank des auf die Zielgruppe zugeschnittenen Ideation-Prozesses haben wir in nur drei Tagen über 400 Ideen und 12 trennscharfe Konzepte entwickelt, die jetzt im Business weiter verfolgt werden.   Alle Teilnehmer waren und sind immer noch begeistert! Herzlichen Dank für diese wertvollen drei Tage!!!“

Ulf Wentzien Senior Vice President Marketing CAS Covestro AG

Von Null auf Neuerfindung in einer Einheit.

Mit unseren Intensiv-Seminaren und Workshops wollen wir Sie für neue Wege begeistern. Holen Sie sich die Insights, die Sie zum Start benötigen. Schnell anmelden!

Termin nach Absprache.

I. Brilliante Fehler

Wie Fehler zum wichtigsten Bestandteil für erfolgreiche Innovation werden

In unserer Kultur dürfen Fehler nicht auftauchen. Wir tun alles dafür, um Fehler zu vermeiden. Aber der Preis dafür ist hoch. Wir sollten den Umgang mit Fehlern neu erfinden. Denn ein offener, produktiver Umgang mit Fehlern gibt Organisationen eine höhere Wettbewerbsfähigkeit und ist erwiesenermaßen innovativer. Ein intelligenter Umgang mit Fehlern ermöglicht neue Ideen und Insights. […]

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II. Antworten bremsen. Fragen machen schneller!

Mit starken, inspirierenden Fragen Neuerfindung in Gang bringen

„Wenn ich eine Stunde Zeit hätte ein Problem zu lösen und mein Leben würde davon abhängen, dann würde ich 55 Minuten darauf verwenden die richtigen Fragen zu stellen.“ Albert Einstein „Warum bilden Firmen nicht Mitarbeiter darin aus, Fragen zu stellen und etablieren Systeme und Bedingungen, die zum Fragen ermutigen?“ fragt Buchautor Warren Berger. Neuerfindung startet […]

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III. Runter vom Beifahrersitz.

Vom Mitmacher zum Spielmacher: Selber die Spielregeln ändern bevor es andere tun

Es ist an der Zeit sich vorstellen, wie sich in Jahren Ihr Business radikal verändert haben wird. Es ist an der Zeit die Spielregeln zu verändern, um die Weichen für die Zukunft zu stellen. Es ist an der Zeit wieder in den Driver’s Seat zu steigen. Ideal für: Marktführer, die es bleiben wollen Unternehmen, deren […]

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IV. Mut zur Kreativität

Querdenken und innovative Denkansätze im Team und für Kunden möglich machen

Das können kleine und große Ideen sein, die Ihren Kunden und Ihrem Unternehmen einen spürbaren Mehr-Wert liefern. In diesem Seminar vermitteln wir, wie unsere Haltung und Einstellung verändert werden können, um immer wieder offen und vernetzend an neuen Lösungen zu arbeiten. Ideal für: Führungskräfte, die ein Klima für Innovation schaffen wollen Menschen, die Inspiration suchen […]

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Weniger diskutieren, mehr (er)schaffen.

Bei Change-Prozessen wird geschätzte 70% der Zeit in Unternehmen darauf verwendet zu besprechen, wie etwas nicht geht. Wir zeigen Ihnen, wie mit Offenheit, neuen Spielregeln und Mut zu Fehlern viel mehr geht, als Sie für möglich halten.

Initalzündung

Außerhalb gewohnter Denkmuster zu neuen Einsichten und Lösungen gelangen.

Neugier

Neugierde als Grundhaltung etablieren

Ernten

Neue Ideen, Prozesse und greifbare Innovationen.

Nährboden

Eine Grundlage für Höchstleistungen schaffen

Schutzraum

Einen Schutzraum bieten, der verschiedene Sichtweisen zulässt.

Fehler

Fehler als wichtige (Energie-)Quellen nutzen.

Spielregeln

Sich selbst challengen und neue Spielsysteme entwickeln.